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专业猎头公司:珏佳猎头公司管理架构及目标总体规划

发布时间: 2019-09-17 浏览量:

珏佳猎头公司管理架构及目标总体规划

经珏佳公司董事会研究讨论确立了未来公司的管理架构及总体发展战略规划,该规划是来来3年(2019-2021年)公司发展的纲领性文件,也是未来发展的一张蓝图,将指引着珏佳猎头公司的发展方向。总体规划概要如下:


1、管理总部:上海,设立珏佳企业管理咨询(上海)有限公司

2、全国六大业务运营中心:

1)华东运营中心分管上海、江苏、浙江、安徽省市业务,分别设立杭州公司、杭州公司、南京公司、合肥公司、无锡公司、常州公司、苏州公司6个分公司,其余设立办事机构若干,华东业务运营中心管理总部设在江苏无锡市。

2)华北业务运营中心分管北京、天津、河北、山东、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江省业务,分别设立北京公司、天津公司、大连公司、青岛公司、石家庄公司5个分公司,其余设立办事机构若干,华北业务运营中心管理总部设在北京市。

3)华南业务运营中心分管福建、广州、海南、广西省业务,分别设立福州公司、厦门公司、广州、深圳4个分公司,其余设立办事机构若干,华南业务运营中心管理总部设在广州市。

4)华中业务运营中心分管湖北、湖南、江西省业务,分别设立武汉公司、长沙公司、南昌公司3个分公司,其余设立办事机构若干,华中业务运营中心管理总部设在武汉市。

5)西北业务运营中心分管陕西、山西、甘肃、河南、宁夏、新疆省自治区业务,分别设立西安公司、郑州公司、太原公司3个分公司,其余设立办事机构若干,西北业务运营中心管理总部设在西安市。

6)西南业务运营中心分管理四川、重庆、云南、贵阳省业务,分别设立成都公司、重庆公司、昆明公司、贵阳公司4个分公司,其余设立办事机构若干,西南业务运营中心管理总部设在成都市。

3、管理层级及职能定位

1)管理层级:总部、业务运营中心管理总部、分公司、办事机构4个层级。

2)职能定位:

a.总部:负责公司发展战略规划、业务管理规划及调整、管理体系建立、总体及运营中心目标制定与下达、品牌运营推广、对外投融资、分公司总经理任免决定等。

b.业务运营中心管理总部:负责区域内业务规划、统筹及调整、分公司业绩目标下达及监督考核、分公司总经理考核及任免提议、大客户开发和维护等。

c.分公司:负责区域客户开发维护、人才寻访交付及客户维护、猎头团队组建与培养、团队考核、业绩目标达成等。

d.代表分公司行使分公司处理所在区域相关事务。


4、2019-2021五大目标

1)2020年10月之前,全国范围内20个GDP超万亿城市分公司以及其他省会城市分公司设立完毕,80%以上的分公司实现正常运营。

2)2020年12月底,运营中心总裁和分公司总经理全部引进到位,管理者100%胜任岗位要求,所在区域业务正常开展,达成相应的业绩和其他考核目标。

3)2021年3月,建立完善的管理体系,建立完善的考核体系,各层级管理全部纳入考核体系,淘汰机制全面实施。

4)2021年12月,所在区域优质客户(大客户数)数占总客户数的70%,客户服务满意度实现100%,客户管理系统全面建成。

5)实现既定的业绩目标,公司总体业绩增长率不低于40%,为公司整体发展奠定扎实基础,公司品牌价值大幅提升,整体实力排名业内前列。

欢迎优秀人才加盟,共谋共创美好未来!








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