重庆某机械设备制造公司总经理：通过行业内朋友，第一次接触并深入交流，在这个过程中，我试探性的提出了我公司目前发展中遇到问题和困惑，管理咨询经过思考和分析，快速地锁定问题，进行了分析和归纳，提出了一些初步的解决思路。长期困惑我的问题有了清晰的认识和解决思路。通过多次接触和探讨后，我毅然决定引进珏佳管理咨询公司。咨询项目启动后，管理咨询师入驻我公司进行了深度调研、分析，提供给我一个《企业诊断报告》，详细阐述了企业存在的问题以及问题解决的思路。在整个管理咨询过程中。让我感觉到了珏佳管理咨询团队专业和实效，他们不仅仅提供系统解决方案，让我最佩服的是手把手培训、辅导公司内部管理人员一点一滴落实的精神！使得珏佳管理咨询的成果沉淀到公司中，使管理咨询成果产生了实实在在的效益。珏佳管理咨询公司后期跟踪服务做得非常不错！是真正的“保姆式”管理咨询，估计是大部分管理咨询公司做不到的。