1.企业高层管理者的典型问题：
●本位主义——屁股决定脑袋，职位决定思维的深度，格局限制思考广度。
在管理中，有一个特别典型的现象就是，坐在了一个位子，就开始习惯性的站在这个位子的立场上思考问题。
高层管理者总想自己把控资源，做事情之前，不是先想怎么接别人的资源，一起来把业务做大，而是自己拉一帮子人马，做一个同样的项目出来，结果耗费大量的资源做无用功。
而且每个岗位同样有他的授权以及权限的范围，所以会圈定一个基本的职责范围，而对这个范围认知的不统一很容易造成该成员的思考限制。
●急功近利——捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡。
目前在企业中，高层管理者的业务变化与岗位的变化都非常的迅速，所以需要团队有快速出成绩的能力，而在这样的快速反应的阶段。在这种情况下，最容易出现的一个问题就是管理者为了短期的利益，牺牲了长期的利益。
●圈子利益——山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
谁都喜欢自己去控制所有的资源与利益，一旦有机会就会为自己的团队争取。在一场战争中，往往有时需要有些部队做掩护，做佯攻等，以部分的牺牲换取整体的胜利。但在现实的工作中，极少有团队愿意牺牲自己的利益，去成全另外一个团队的利益。结果是大家都拼命地把控资源，资源没有得到充分的应用，最终被竞争对手所超越。
高层管理培训系列（30门课程）

培训收益
● 企业高层管理者清晰认清在企业运营中的定位、扮演的角色，树立正确的管理理念。
● 掌握系统的管理理论，提升管理实践能力，实现公司企业短期经营目标及长期战略目标。
● 打造高层管理团队协作精神，发挥高层管理在实现公司战略目标中关键性作用。