1、企业生产运营的典型问题
● 企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白。
● 企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下。
● 物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难。
● 员工在精益管理意识方面的缺失，企业现场整理整顿工作不到位、未建立规范化。
● 生产运营各部门推诿扯皮，四处救火，疲于奔命。
2、生产/质量管理培训课程系列（30门课程）

3、培训收益
● 强化中层管理者角色认知，提高中层管理者系统管理理论水平和实战能力。
● 强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系。