很多HR认为自己更专业、更懂市场，其实忘记了展现技能不是招聘hr的根本。

除了时间上无法实现多线程职位招聘，诚然这可能也是招聘团队找猎头的一个主要驱动背景，即：如果能快速达成目标实现到岗，为什么非要自己拼体力呢？

企业招聘到岗是其衡量招聘绩效的一个主要目标：职位成功关闭率。第二个驱动背景必然要与预算强相关，猎头预算是衡量一家企业人才获取的开放和重视程度，没有预算这个主题就一切归零，别讨论了！忽悠猎头启动招聘，拿到人才简历却没有入职，也是常见的使用猎头现象之一，这里不谈。

有几个根本原因是目前企业招聘团队缺失的，我简单列一下：

招聘团队缺乏必要所在行业的知识和人脉资源，故无法找到合适的人选。猎头作为专业精深的人才招聘机构，能够快速且精准的提供行业专业的职位建议和丰富的人脉资源

2. 招聘团队无法招聘到高端人才。高端人才往往具有丰富工作经验和高超技能，对招聘团队要求更高，而资深猎头具备更专业、更高效的招聘能力，能够更好地吸引、挖掘、面试甚至搞定高端人才。

3. 招聘团队根本无法在短时间内找到合适的人选。比如1个月内找到目标人选，而猎头肯定拥有丰富的人才数据库和招聘经验，能够在不超过2周内即找到符合企业要求的优秀人才，至少是long-list。

4. 招聘团队无法做到保密招聘，容易泄露企业招聘信息。猎头有隔离与保密机制或方法，能够确保招聘过程的保密性，以确保企业不对外泄露招聘背景的商业机密，比如：替换现有人选会影响在职员工。

5. 招聘团队一般无法招聘到跨行业，尤其是跨国的人才。猎头在国内外有广泛的招聘渠道和合作伙伴，顾问之间、猎企之间可以展开有效的合作，能够有效地跨越行业和国界寻找合适的人才。

6. 招聘团队无法提供专业的人才评估和筛选，难以保证招聘质量。预付费或费率高的猎头合作方可以且具备专业的人才评估和筛选能力，能够通过筛选与推荐机制，包括面试过程参与，以确保招聘人才质量。

7. 招聘团队无法提供个性化的人才服务。猎头能够根据企业的需求，提供个性化的人才服务，如：满足人选个性化的需求（职位/级别/城市）、可以开展客观的人才测评、可以寻找合适的引荐资源强连接人脉背书等。

8. 招聘团队无法提供专业的薪酬福利咨询服务。不是不够专业，而是猎头拥有丰富的薪酬福利咨询经验和市场行情资源，能够客观的与专业的给到人选端薪酬福利的咨询建议，同时帮助企业制定合理的薪酬福利方案。这也是专业的顾问才会有的素质与强能力。

9. 招聘团队无法提供有效的人才留用策略和方案。优秀猎头不仅深入理解企业需求，变更职位责任与资历要求，还应该提供有效的人才试用期留用策略和方案，帮助企业留住优秀的人才，因为有保证期要求，这也是非常必要的。而招聘团队却一般没有这个指标，误招只能误用，不会直接提出有效的建议，必竟招到不容易，再补充替换时间成本太高了。

10. 招聘团队无法提供人才市场动态和趋势分析。虽然有的企业招聘成员是猎头背景，但如果更换了职位或者行业方向，就不能保证理解即时性，我说的是“即时性”人才市场最新的动态，这是最重要的信息交换保持能力。事实上，猎头具备对人才市场的长期跟踪、深入了解和分析能力，能够为企业提供人才市场动态和趋势分析，比如：目标人选动态、目标企业状态变更等，从而帮助企业更好地制定招聘策略和人才管理方案。按理说，这部份也是彰显猎头顾问是否专业的标志之一，以获得真正的委托可靠顾问，请擦亮双眼哈。

总之，找猎头本身优点多这是事实～企业有自己的招聘团队大多满足于常规招聘，在某些情况下，猎头是最应该提供更专业、更高效、更个性化的人才招聘服务，帮助企业找到最合适的人才。