中国最不缺的就是人，人才更是数不胜数。企业如何在众多人才中找到适合自己的呢？我想每个人都有自己的技巧，但有些人会看走眼这种还不少，这是为什么呢？让我们一起来看看吧。

一、企业看人看走眼的原因

为什么企业的人力资源部会看人看走眼呢?资深猎头认为，这和许多企业没有搞清楚一条逻辑有关，这条逻辑是：

合不合+能不能=行不行

究竟什么样的人才是对的呢?就是能将事情做好的人，也就是能将做事能行的人，而一个人在任何岗位上都能行，必须要满足以下两个条件：

第一个条件：合不合

工作要干的成以及干的好，最终体现在一个“行”上，前提是这个人必须对此感兴趣。如果一个人对工作没有激情，必定会影响到基本工作，基本工作都不能够保证，如何要求岗位任职人能够很好地完成工作。

如果想要保证一个人对工作有持续的激情，首先要保证“两个合”。其一是个人价值观和企业的核心价值观“合”;其二是所任的职位要求和职业兴趣“合”。两者之间必须全“合”，如果其中有一个不合，就会影响到人的工作激情，进而影响到才能的发挥。尤其是这个层面上的“合”出了问题，任职人通常都是短期的，要么被企业解聘，要么自己主动请辞，两者很难建立长期的合作关系。

第二个条件：能不能

工作干得好不好，除了任职人有兴趣去干，同时还要有能力去干，这里所谓的能力包含专业知识、行业经验以及充分应用这些知识、经验的技能等。这种能力通常都比较容易考察出，例如，通过面试、考试等形式去判断。

目前，许多企业有一个非常典型的选聘误区，就是认为这个人具备相对应的能力，那个人就一定在岗位能够胜任。殊不知，一个人身上的能力，首先要有应用能力的意愿度，如果他不乐意，能力再高，又有何用?

对于企业而言，能力的考察是必须的，但关键还要看这个人的意愿度。当前许多企业看人看走眼的原因，主要在于只侧重考察一个人的“能不能”，而往往没有专业而系统的去分析“合不合”。如果想要看人不走眼，无论是招聘还是企业内部任用，都应当对“合不合”与“能不能”两个方面进行全面的考察，慎重决策。否则，很容易看人看走眼而耽误了企业的持续发展。

二、如何看人不走眼

从“合不合+能不能=行不行”这条选人逻辑而展开，要真正看准一个人，一般需要从三个方面来入手：

第一个方面是看人的专业素质。

这一方面主要是考察人的专业知识、行业经验和工作技能。当然还包括入门槛条件，例如学历要求等。因企业和岗位的性质、类别均有明显的不同，因此，这部分素质不同的企业有不同的表述，它只针对一家企业，并不具备通用性。对这一部分的考察，一般可以采取考试以及面试的方法来进行。通常由用人部门来主导，并担负着判断的责任。

第二个方面是看人的通用素质。

这方面不分企业和岗位，属于通用性质，因为不论哪个企业，要让人更好地完成工作目标，这类素质是必备的。一般会涉及哪些方面的素质呢?知名管理学家发明并提出了出12项通用素质：：环境应变力、改革创新力、领导管理力、人际社交力、分析思考力、团队合作力、学习精神、执行力、沟通协调力、成就动机、情绪稳定度、工作续航力。以上都是要求任职人必须具备的。尽管如此，但还是需要根据不同的岗位以及实际应用时来做出判断。毫无疑问，对企业各级管理人员，也需要重点考察他们的管理能力。通常猎头判断对候选人或任职人是否具备这部分素质时，通常会借助专业的测评系统。因为它简单、便捷，但又不失专业与科学。这部分的测评通常由企业人力资源部组织与主导。

第三个方面是看人的核心素质。

这方面重点分析和判断个人价值和企业价值观是否匹配，例如，看一个人的责任担当、大局意识、利他精神、奉献忠诚等。对于这部分的考察，企业需要真正用心去做，才能做出比较准确的判断。例如，对应聘者可以采取背景调查等方式，来了解他以往的表现，或者是对企业的在岗员工，可采用360度评议，进行长期观察的方法来做出最终判断。这部分的考察应先建立企业的核心价值体系。并就此做出完善的行为标准，并依此为蓝本进行考察。通常由企业人力资源部门组织与主导判断。

以上三个方面的素质是考察和测评专业素质的。真正判断一个人“能不能”的问题;测评和考察通用素质与核心素质，是判断一个人“合不合”的问题，这两者都观察清楚了，对人的任用，就有了让这个人最终“行”的基础。

三、看人不走眼还要培养识人的本领

许多企业之所以会看人看走眼，除了存在不知从哪些方面去看人，还因为没有建立专业的看人机制等问题。同时还和企业管理者没有练就一双“火眼金睛”也紧密相关：一方面跟许多管理者缺乏责任心有关。或许很多管理者会认为，选人的事是人力资源部的事，与己无关。“事不关己，高高挂起”，没有在“选人”本领方面主动提升的诉求与动力，久而久之，在这方面的能力一定会偏弱。另外一方面，与许多管理者缺乏相关方面的技能也有关。管理者不懂从哪些方面去选人、识人，也没有掌握具体的方法。当然也不可能很好的识人用人了。

因此，在企业中，管理者的重要任务是“带团队”，通过团队的力量来达成目标，而想要形成团队的力量，前提条件是团队的任何意愿都要符合企业及岗位的要求。人若不对，何谈团队力量，进而也会影响到管理者自身价值的发挥。因此，管理者应当明确选人、识人的责任，并让管理者专业而系统的掌握选人识人的本领，是企业必须要有的作为。只有管理者首先有了一双“火眼金睛”，企业的识人用人风险才会因此而大大降低。